请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
答案
更多“某公司欲降低产品成本，增强市场竞争力。在产品库存成本分析中，该公司根据预测认为1996年公司对原材料甲的年需求量(D)为2400单位，并且当年原材料甲的一次订货成本(S)为3.20元次:保管成本(H)…”相关的问题
第1题
环境经济政策具有()等优点。
A促进环保技术创新
B增强市场竞争力
C降低环境治理成本
D降低行政监控成本
第3题
与传统行政手段“外部约束”相比，环境经济政策是一种“内在约束”力量，具有哪些优点？()
A促进环保技术创新
B增强市场竞争力
C降低环境治理
D行政监控成本
第6题
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
第9题
A.单价提高1元
B.提高销量125件
C.单位变动成本降低1元
D.降低固定成本500元
E.单价降低1元
第10题
第11题
1.此批产品的制造成本是()。
A.50000
B.79000
C.70000
D.78000
2.以上属于生产成本的有()。
A.材料成本50000
B.人工成本20000
C.停工损失成本8000
D.废品损失1000
3.在客户的定义里，以下哪些项目不属于产品成本()。
A.材料成本
B.人工成本
C.废品损失
D.停工损失
4.如果要进行成本降低，案例中哪些项目可以进行成本降低()。
A.材料
B.人工
C.停工
D.废品损失
5.下列哪个方法可以有效用来降低人工成本()。
A.降低单位时间工资
B.提升作业效率
C.购买廉价材料
D.货比三家买材料
