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题目内容
（请给出正确答案）
A.听取多方意见，确定最佳方案并开始实施
B.阻止进一步讨论，单独和每个人会面，确定最佳方案
C.听取多方意见，鼓励合理讨论并促使达成一致意见
D.引导团队关注意见一致的方面，采用安抚及共同关注等团队建设技术使意见达到统一
答案
C、听取多方意见，鼓励合理讨论并促使达成一致意见
更多“项目经理在第一次分配任务时，就遇到了项目团队技术专家的反对，他应该如何处理此矛盾（）”相关的问题
第1题
A.让该团队成员自行解决这个问题，作为一次培训机会。
B.联系先前项目的项目经理寻求帮助。
C.改进风险管理策略和风险监督。
D.与该团队成员分享从先前项目中学到的经验教训。
第2题
A.分析变更的影响，并将结果提交给变更控制委员会审批
B.和团队召开会议，以决定是否需要进行范围或进度变更
C.发起变更请求，修改范围，调整进度计划
D.通过周报向PMO表达对此事的关切
第3题
A.调整时间提前量和时间滞后量
B.资源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
第4题
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
第5题
A.参照利益相关者参与计划
B.为所有利益相关者建立一个电话会议
C.参照沟通管理计划
D.向所有的利益相关者发送一封电子邮件
第7题
A.所有计算机病毒已经被彻底清除
B.应卸载杀毒软件以免干扰计算机运行
C.既然有杀毒软件，就无需备份重要文件
D.可能遇到了病毒的攻击
第8题
A.根据团队成员的角色分别分配任务，以确保在主题
B.鼓励并指派团队跟客户使用
C.让团队自主决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务
第9题
A.确保团队成员制定团队章程
B.确保团队成员完全支持所有决策
C.将项目章程分发给所有团队成员
D.使用有魅力的领导风格
第10题
A.与团队合作，将范围分解为WBS和工作包，以创建所需的可交付成果和时间表
B.在工作分解结构（WBS）上直接与利益相关者合作，并为每个团队成员分配任务，并为其分配开始工作所需的时间表
C.创建需求管理计划，概述如何收集、分析和记录项目需求，然后将需求分配给团队成员
D.开始制定项目管理计划，包括工作包、详细时间表和团队成员的工作分配
第11题
A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件
C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
