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[主观题]
评价一位外派雇员的绩效与评价一位在总部工作的管理人员的绩效有哪些不同？你将如何避免在评价外派雇员的工
作绩效时可能遇到的这些特殊问题？
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更多“评价一位外派雇员的绩效与评价一位在总部工作的管理人员的绩效有哪些不同？你将如何避免在评价外派雇员的工”相关的问题
第2题
A.协调各部门绩效管理相关事宜
B.组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核
C.对各部门及全体员工绩效考核进行审定及统计汇总考核表并上报二级单位综合办。（直管项目报总部人力资源部）
D.负责对绩效考核结果进行分析、评价、公示及开展绩效面谈
第3题
A.职务评价
B.绩效评估
C.人员的选拔与使用
D.人力资源规划的制定
第5题
A.没有直接与分配来的职能员工一同工作
B. 雇员只将一小部分时间分配在项目上
C. 在技术判断上缺乏足够的知识对雇员作出评价
D. 以上皆是
第6题
A.考核者因与雇员坦诚相见
B.考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任
C.考核者对雇员的评价长期有效
D.考核者在与雇员面谈中应摘出要点，将要谈的重要问题谈透彻
第7题
有关部门、单位在组织社会科学专业技术职务资格评定时，应当将()成果作为综合评价与考核的依据之一。
第9题
B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏
C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程
D.绩效反馈的目的是为了指责员工
第10题
A. 甲药与丁药的药效相同
B. 戊药的毒副作用最大
C. 甲药是最有效的药物
D. 己药比甲药的药效差
