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[单选题]

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。不属于项目管理计划内容的是()。

A.所使用的项目管理过程

B.如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述

C.概括性的项目描述和项目产品描述

D.为项目选择的生命周期模型

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更多“项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。不属于项目管理计划内容的是()。”相关的问题

第1题

确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围的项目管理计划属于()。

A.范围管理计划

B.需求管理计划

C.进度管理计划

D.成本管理计划

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第2题

在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做()

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

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第3题

在项目的执行阶段,一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任何相关信息。并要求提供一份状态报告。项目经理首先应该怎么做()

A.咨询项目发起人如何继续

B.将状态报告发送给部门经理

C.审查沟通管理计划

D.与部门经理开会讨论需求

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第4题

项目范围管理工作过程包括制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目的执行、监督和控制项
目工作,实施整体变更控制,项目收尾等6个方面。()

参考答案:错误

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第5题

世界银行从贷款流转、使用与管理的角度,将项目周期划分为五个阶段:“项目立项—项目评估—谈判与董事会批准—项目执行和监督—项目后评价”。()
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第6题

项目的范围管理计划()

A.是包括项目目标、设计原则和项目控制指南在内的一种项目规范

B.是有三个层级的项目工作分解结构,用于表示将如何管理项目范围

C.是描述将如何定义、制定和核实项目范围的一个文件

D.是表明所有项目可交付成果都已令人满意地完成的一个文件

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第7题

一家公司产品的研发项目刚刚进入执行阶段,该项目涉及从全球采购的零配件,项目经理发现事业环境因素变化导致可以缩短项目的进度,并大量节约实施成本?项目经理应该怎么做()。

A.让团队成员遵守原来的进度计划并增加额外工作时间

B.在项目结束前预留额外的管理储备

C.根据沟通管理计划上报这个机会

D.和项目团队一起讨论如何使用多余的预算

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第8题

在项目执行期间,公司被出售,干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件()

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

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第9题

风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率,最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助,因为它(6)()

A.可以帮助确定如何管理和规划风险管理活动

B.可提供开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁

C.可以确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点

D.可以监控残留风险、识别新风险、执行风险减轻计划

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第10题

你所领导的部门承接了一个项目,并已制定计划开始执行,但开始后不久,顾客就发来紧急通知,要求将原计划时间缩短一段时间,你会如何处理?()

A.缩短项目关键线路作业时间

B.缩短项目每个作业所需时间

C.计划是得到双方认可后才实施的,回绝客户的更改要求

D.与顾客方详细沟通,争取顾客方做出调整

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