论述人力资源培训和开发的区别。

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发布时间：2022-10-29

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第1题

人力资源的开发与培训的目的是什么？为什么？

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第2题

针对（)的培训与开发,应采用头脑风暴法,形象训练和等阶变换思考等培训方法A基础理论知识B各项人

针对()的培训与开发,应采用头脑风暴法,形象训练和等阶变换思考等培训方法

A基础理论知识

B各项人力资源培训开发活动所用设备器材的成本

C辅助人员的津贴和差旅费用

D人力资源培训开发部门员工的工资

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第3题

论述公共人力资源奖励制度的作用。

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第4题

企业战略一般分为企业总体战略和竞争战略两个层次。人员培训与开发战略需要与这两个层次的企业

战略相结合，论述不同经营战略下的培训与开发战略。

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第5题

企业要求的CEO候选人，必须经验丰富，并且能够在未来的领导岗位上至少干上10年。如此一来，C

EO的就任年龄就被限定在46—52岁之间。根据以往经验，如果某个人要在46岁时具备CEO的领袖资质，他就必须从30岁时开始接受领导力开发的严格培训。问题是，要想在3000棵树木组成的森林里识别5棵值得栽培的树苗，必须具备非同一般的鉴别力，可惜大部分一线经理和人力资源部门不具备这样的能力，而且也没有谁专门去培养这种鉴别力。这段文字主要说明（）。

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第6题

企业要求的CE0候选人，必须经验丰富，并且能够在未来的领导岗位上至少干上10，年。如此一

来，CE0的就任年龄就被限定在46—52岁之间。根据以往经验，如果某个人要在46岁时具备CE0的领袖资质，他就必须从30岁时开始接受领导力开发的严格培训。问题是，要想在3000棵树木组成的森林里识别5棵值得栽培的树苗，必须具备非同一般的鉴别力，可惜大部分一线经理和人力资源部门不具备这样的能力，而且也没有谁专门去培养这种鉴别力。

这段文字主要说明（）。