跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()。
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.项目团队考核
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.项目团队考核
第1题
A.制定人力资源计划
B.建设项目团队
C.组建项目团队
D.管理项目团队
第2题
A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效,反馈和解决问题以提高项目绩效
B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理
C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解
第3题
A.在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快
B.团队成员之间的矛盾主要集中在哪些方面
C.团队成员哪些方面的能力得到了提高
D.团队的目标与整个组织的目标是否一致
第5题
A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.就弱点沟通并建立绩效改善计划
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
第6题
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度,以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度,以改善进度绩效
第7题
实施团队绩效测评时应注意():
A绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统
B确保团队的战略和组织战略保持一致
C确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩
D测评系统应充分考虑客户的意见
E测评系统应详细描述每一位团队成员的工作
第8题
A.某高校不断加强对外交流,派遣访问学者的名额逐年增加
B.某公司每年举办新人入职会,以便让新加入团队的成员忙熟悉环境
C.某生产厂商为了提高员工生产积极性,薪酬计算由原来的计时绩效改为计件绩效
D.某外企实行上班打卡制,如果员工去见客户可以不用打卡,但须在前一天向上级报告