公共部门人力资源招募与选录工作的各个流程环节相对独立，联系不紧密。（)

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发布时间：2022-08-17

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第1题

按照培训对象，可以将公共部门人力资源培训分为（)。

A.新入职人员培训

B.领导干部培训

C.在职人员培训

D.普通工作人员培训

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第2题

试述我国公共部门人力资源监控与约束体系面临的问题。

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第3题

以下属于公共部门人力资源培训原则的是（)

A.战略性原则

B.理论联系实际、注重实效的原则

C.因材施教与综合性培训兼顾的原则

D.全员培训与重点提高相结合的原则

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第4题

公共部门人员（)主要是指为了吸引组织内外求职者而发布招聘信息的一系列活动。

A.评估

B.录用

C.招募

D.甄选

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第5题

王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？

案例分析：

1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？

2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？

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第6题

公共部门绩效管理的角色包括（)

A.公共部门

B.第三部门机构

C.社会公众

D.公共部门人力资源管理部门

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第7题