一家建筑公司的项目经理正在负责一条数字化智能高速公路的修建,项目的道路施工部分釆用预测型的方法,而公路的数字化智能部分的软件釆用敏捷方法。在智能高速公路软件的开发过程中,开发团队的工作流经常被各种原因打断,项目经理应该如何应对这种情况()。
A.通过增加回顾会议快速交付成果
B.应用精益生产来限制团队的工作
C.使用看板让工作可视化
D.项目包含小批量的工作
A.通过增加回顾会议快速交付成果
B.应用精益生产来限制团队的工作
C.使用看板让工作可视化
D.项目包含小批量的工作
第1题
A.让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩,保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围
第2题
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第4题
A.建立Scrum的Scrum,并定期召开会议,帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队,在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践,以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训,并使用产品集成的工具
第5题
A.压缩计划,弥补失去的一周
B.修改项目范围
C.提出变更请求
D.建议客户变更
第6题
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法,以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程,以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
第7题
A.设计一份旅行时间表,以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系,作为一种外部专业知识来源
第8题
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度,以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度,以改善进度绩效
第10题
A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
第11题
A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划
B.审查质量管理计划,以确认是否包含安全要求
C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性
D.验证质量要求与解决方案是否一致,并更新质量管理计划