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[单选题]

一家建筑公司的项目经理正在负责一条数字化智能高速公路的修建,项目的道路施工部分釆用预测型的方法,而公路的数字化智能部分的软件釆用敏捷方法。在智能高速公路软件的开发过程中,开发团队的工作流经常被各种原因打断,项目经理应该如何应对这种情况()。

A.通过增加回顾会议快速交付成果

B.应用精益生产来限制团队的工作

C.使用看板让工作可视化

D.项目包含小批量的工作

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更多“一家建筑公司的项目经理正在负责一条数字化智能高速公路的修建,项目的道路施工部分釆用预测型的方法,而公路的数字化智能部分的软件釆用敏捷方法。在智能高速公路软件的开发过程中,开发团队的工作流经常被各种原因…”相关的问题

第1题

一家公司正在建设一座商业建筑,计划工期两年。在第四个月,附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才给你恢复进度()

A.让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题

B.执行进度压缩,保持原始的完成日期

C.通知高级经理需要应急储备金

D.获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围

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第2题

信息是现实情况,也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

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第3题

一家公司正在冒险进入一项新业务,但之前在该市场中没有经验,项目经理应使用什么工具或技术来收集需求()

A.原型法

B.专家判断

C.产品分析

D.制定决策

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第4题

一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发,该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目,在项目进行到中途时,项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示,他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成,当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题,导致产品上线的速度下降,通过对项目评估发现,项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理,应该事先釆取一些什么样的特殊措施()。

A.建立Scrum的Scrum,并定期召开会议,帮助团队消除障碍

B.专门建立一个负责质量的团队,在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物

C.釆用频繁与持续地集成最佳实践,以获得早期的反馈和持续的学习

D.就如何集成产品对各个团队进行培训,并使用产品集成的工具

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第5题

一家沥青公司要求对团队正在实施的软件模块进行代码变更,用于为他们生成安全数据表。变更将仅向关键路径添加一周。作为项目经理,你的下一步是什么()

A.压缩计划,弥补失去的一周

B.修改项目范围

C.提出变更请求

D.建议客户变更

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第6题

一家设备供应商将为一家客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2-4个月的迭代,然而,客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何确保客户在日常会议中得到有效的代表?

A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目

B.将项目重新调整为预测性方法,以确保团队之间的最佳合作

C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程,以配合日常会议的目标

D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源

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第7题

一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部,负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与()

A.设计一份旅行时间表,以便及时提供现场支持

B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中

C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员

D.要求团队成员根据需要与该专家联系,作为一种外部专业知识来源

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第8题

一家公司正在实施一个跨国合作的项目,项目经理通过分析最近两周的项目报告发现,项目绩效水平下滑的非常厉害,M国的团队成员抱怨是因为E国传统节日放假导致他们的进度下滑。项目经理应该如何做()。

A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突

B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响

C.快速跟进项目来压缩进度,以改善进度绩效

D.对项目进行赶工来压缩进度,以改善进度绩效

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第9题

建筑施工公司项目经理是指受()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A.业主

B.政府

C.公司法定代表人

D.公司技术负责人

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第10题

一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,PMO正在公司现行的项目管理体系框架下尝试一种适应型的方法,一个项目经理的下一个项目被要求使用这种适应型的方法。项目经理得知,之前釆用适应型方法的项目都失败了,在这种情况下项目经理应该怎么做()。

A.访谈关键干系人了解所有顾虑,准备制定沟通管理计划

B.向PMO提交建议,现在的时机并不适合使用适应型的工具

C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准

D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架

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第11题

一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案,已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。项目经理应该做什么()

A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划

B.审查质量管理计划,以确认是否包含安全要求

C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性

D.验证质量要求与解决方案是否一致,并更新质量管理计划

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