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题目内容
（请给出正确答案）
A.非常满意（部门氛围活跃有朝气、工作积极向上、同事相互帮助、经常相互帮助交流业务）
B.满意（大家都很努力、内部交流无障碍、同事都认识、有事情会相互帮助）
C.不发表意见（偶尔有交流、认识部分同事、平时大家互动各做各的事情）
D.不满意（大家各忙各的，希望大家能多一些互动和交流）
E.很不满意（内部缺乏交流、同事之间无沟通）
答案
D、不满意（大家各忙各的，希望大家能多一些互动和交流）
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第1题
A.控制项目进度
B.建立合适的团队机制，以提高成员乃至整个项目组的工作效率
C.建立项目成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围
D.及时识别和分析人力资源偏离计划情况，并采取相应的措施充实和健全项目团队
第2题
A.追求胜利
B.很强的组织荣誉感
C.追求胜利，主动承担责任
D.追求胜利 很强的组织荣誉感，主动承担责任，执行力强，良好的纪律性，意志力坚定，对工作有热情
第3题
A.积极了解大家想法，对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通
B.劝告他们认真工作，只要工作有成绩，即使公司被收购一定也会有好的待遇
C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战，但也是一个提高自己的机遇
D.劝告他们静观其变，收购不见得是坏事，与其适应新环境，还不如现在努力工作
第4题
职业倦怠感就不可避免的产生根源在于
A不清楚这份工作是不是我喜欢的
B付出与回报不成正比
C团队氛围不好
第6题
A.敬业第四条：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
B.价值观红线第一条：违反国家法律法规，如醉驾、恶性斗殴、偷盗抢砸、挪用公款
C.真诚第一条：真实诚实，不欺下，不瞒上，表里如一
D.团队合作第五条：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
第8题
跨部门团队绩效测评应注意()。
A打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系
B在业绩考核的基础上增加“过程考核”，由领导、同事对行为打分
C跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作
D确保团队的战略和组织战略保持一致
E作好非标准化工作
第9题
A.倪总非常重视自己团队的成员，尤其是他们在工作中的想法和意见
B.于经理在日常工作中，会让自己的团队成员独立完成一些工作
C.王主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题
D.小王所在的团队中，成员之间都相互信任
第10题
A.社会建构
B.组织文化
C.社会情境
D.个人性格
第11题
A.敬业第三条：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
B.团队合作第一条：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
C.团队合作第五条：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
D.价值观黄线第六条：恶意破坏公司财产、设备、器材等
