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[多选题]

在进行干系人管理时，下列哪些是有效的管理策略?()

A.层级对等进行沟通

B.明确干系人管理的分工

C.制定干系人沟通计划

D.保持足够高的沟通频率

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发布时间：2023-02-26

更多“在进行干系人管理时，下列哪些是有效的管理策略?()”相关的问题

第1题

新到组织的项目经理被分配管理一个具有多名干系人的项目。项目经理希望确定哪些干系人是内部的、哪些干系人是外部的。若要了解干系人的角色，项目经理应该查阅哪一份文件（)

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人管理计划

D.干系人沟通模型

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第2题

在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件（)

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

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第3题

在执行一个大型项目中途，任命了一名新项目经理。新项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息（)

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

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第4题

有效的项目干系人管理包括若干项目要素，但不包括()。

A.清楚的需求定义

B. 范围变更控制

C. 频繁的成本报告

D. 及时的状态信息

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第5题

在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（)学科（项目组合、项目集和项目管理)之间的努力水平是有差异的。

A、OPM

B、PMP

C、ISO

D、CV

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第6题

项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

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第7题

项目经理从（)方面进行管理。

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

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第8题

项目经理出于满足项目干系人的需求，以解决相关问题为目的，对增进干系人之间的沟通和合作过程所进行的管理活动()

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

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第9题

HIT事业部正在编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）

A.制定项目章程

B.识别干系人

C.管理干系人参与

D.制订项目管理计划

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第10题

你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该()。

A.保证专家的输入能够识别出来

B.比较专家信息，然后达成一种意见

C.咨询所有干系人

D.在会议室安排达成共识

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第11题

项目整体管理首先要对（）进行调研。

A.团队的组建

B.团队的合作程度

C.干系人的需求

D.计划的合理性

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